OS 5 PILARES QUE ME LEVARAM DO ZERO À TOP#1

VALE PRA QUALQUER EMPRESA DE MULTINIVEL...

Lorran Granero


Acho que uma das perguntas que eu mais recebo é:

"Lorran, você que é Top 1 da sua empresa, sabe me dizer se a empresa XYZ é boa? Ela é sustentável? O plano dela é bom?"

Seguinte... Não que tenha bola de cristal pra saber se uma empresa vai ficar décadas no mercado ou se ela só tem mais alguns carnavais de vida...

... mas com 7 anos de experiência no Multinivel, eu já vi muita coisa acontecer e posso afirmar uma coisa:

Se a empresa não se enquadrar dentro dos 5 pilares fundamentais, aí sim você já pode começar a se preocupar.

Então respondendo a pergunta do ano:

Como saber se o Multinivel que você desenvolve é uma "boa oportunidade" ou a "oportunidade da sua vida".

Tudo gira em torno dos 5 pilares que eu vou falar agora.

Com atenção especial pro Pilar #5!

1º PILAR: GESTÃO

Se sua empresa não tem uma gestão sólida, você já tem o primeiro sinal de fumaça.

O que que eu quero dizer com isso?

- O Dono está na frente da operação?

Te pergunto isso porque NENHUM outro tipo de mercado é tão importante que o dono tenha um envolvimento HUMANO com seus consultores, NENHUM mercado precisa de uma figura de dono e líder direcionando a empresa tão forte quanto o Multinivel.

Se pergunte, qual é a atuação do seu presidente no projeto?

- Qual o DNA e o motivo de estar no mercado?

- Quais os princípios e valores das pessoas que comandam a operação?

- Onde ela quer chegar?

E também...

... Se você não tem uma liderança coesa à frente da empresa "puxando" e inspirando a rede de distribuidores com os mesmos valores dos presidentes, você tem um CHOQUE de interesses, o projeto não vai acontecer...

Então, qual é o objetivo do Multinivel?!

O Multinivel é "só" um canal de distribuição... assim como o varejo ou qualquer outro.

Pensa comigo.

Se você tem 300 lojas, mas só tem demanda pra 100 lojas, o que acontece com as outras 200?

Quebram miseravelmente...

O mesmo vale pro Multinivel.

O tamanho do seu canal de vendas Multinivel tem que estar alinhado com o percentual do mercado que você domina.

Agora você já sabe.

Muitos distribuidores e poucos consumidores?

Muita oferta e pouca demanda?

Cuidado!

Agora... Tão importante quanto os números, é o lado HUMANO da coisa.

Como eu disse acima, o elo fundamental entre a estrutura da empresa e a rede é o gestor que comanda o negócio.

Além de números e gestão, esse cara precisa entender de GENTE!

É a união dessas características que vai fazer com que toda a visão do negócio seja transmitida pro distribuidor...

...que leva isso pro consumidor final!

A pergunta que fica é:

"A empresa que você desenvolve hoje, tem tudo isso bem claro e bem definido?"

Se sim, perfeito!

Caso não tenha, já começa a se preocupar porque isso vai dar problema no futuro.

E eu vou assumir que se você tá aqui comigo, você tá no jogo do longo prazo.

Te pergunto, fez sentido pra você?

Se sim, bora pro próximo pilar.

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